风险管理及内部监控之目标

 

本集团之风险管理及内部监控框架之目标包括：

• 根据上市规则规定加强本公司之风险管理及内部监控；
• 建立及持续改善风险管理及内部监控系统；
• 实施一个自上而下及涵盖全公司之风险管理系统，其涵盖业务之各个方面；及
• 保持基线风险在可接受范围内。

 

三级风险管理方法

 

本集团采纳三级风险管理方法以识别、评估、降低及应对风险。在第一道防线，业务单位负责识别、评估及监察与每项业务或交易有关之风险。作为第二道防线，管理层界定规则组合及模型、提供技术支持、制定新系统及监督组合管理。其确保风险在可接受范围内及第一道防线有效。作为最后一道防线，内部审核部门透过持续检查及监控确保第一及第二道防线有效。

 

 

内部监控原则

 

本集团之内部监控系统乃参照Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission原则制定，其涉及内部环境、风险评估、监控活动、资讯及沟通以及内部监督等五项要素。内部监控旨在合理保证公司经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关资料真实完整，提高经营活动之效率及效果，促进本集团实现发展策略。

 

 

主要风险及关键监控

 

1. 巿场风险

本集团之收入主要来自中国客户。本集团面临与中国市场有关之风险，其包括政策变动、利率变动、供求失衡及整体经济状况之风险。市场风险可能会对本集团之业务、财务状况或经营业绩造成不利影响。

 

项目团队将会细审每个项目涉及之相关风险及回报。其包括评估有关政府政策、市场需求及市况以及经济数据。管理层负责监督、定期进行营运检讨及透过定期报告令董事会全面了解有关情况，从而于需要变动时可迅速作出决定。

 

2. 业务及营运风险

物业相关业务之独有风险因素，如买家、租户及策略性商业伙伴之违约，以及内部流程、人员及系统不足或失效，可能会对本集团之经营业绩造成不同程度之负面影响。尽管采取预防措施，惟仍可能发生工业事故，从而可能损害本公司之声誉或导致本集团产生财务亏损。

 

内部审核团队将检讨本集团之主要活动并确保所有重大监控（包括财务及营运监控）有效运作。本集团亦已制定预防及应急措施以确保本集团之营运免遭重大潜在亏损、损害或影响。本集团已针对事故损失及╱或其他危害投购保险，藉以保障本集团之资产及声誉免受任何潜在责任之影响。

 

3. 财务风险

投资及业务营运面临汇率、利率及流动资金之风险。在全球金融尚不明朗之情况下，本集团面临之财务风险相应上升。

 

本集团密切监控财务风险，并将于适当时候采取措施，透过使用衍生工具（如利率货币掉期）以管理及对冲相应风险。本集团之现金及融资乃于公司层面集中管理及监控以达致更佳之借贷条款及贯彻一致之财务风险管理。为履行本集团之所需责任，本集团于多间银行及金融机构备存充足融资额度。本集团审慎计划及管理存款及贷款之到期日以降低流动资金风险。

 

4. 人才风险

人才短缺及雇员高流动率将对本集团之现时及未来表现造成负面影响。我们相信人力资源对公司的成功至关重要。

 

为吸引、激励及挽留人才，本集团评估其雇员薪酬待遇并因应市场趋势监察检讨有关待遇。本集团为新员工提供在职培训及为合适员工提供职业晋升机会，令其在职业生涯各个阶段尽展其才。本集团亦鼓励与所有职级员工进行沟通，以收集有关日后提升之反馈意见及建议。